隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的日漸壯大，部分企業(yè)主在經(jīng)營幾個年度之后開始有了再設立幾家分支機構的擴大經(jīng)營的想法，此時擺在企業(yè)經(jīng)營者面前有兩個選擇，一是成立分公司、二是投資一家子公司，那么分公司與子公司之間到底有何主要區(qū)別呢？今天頭條君來給大家做一下分析分公司與子公司主要有三大區(qū)別，分別是法律地位不同、受控制的方式不同和承擔債務的責任方式不同。這些不同使得設立分公司與設立子公司有不同的好處。
在法律上子公司具有法人資格，可以獨立承擔民事責任。子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所擁有或通過協(xié)議方式受到另一公司實際控制的公司。而分公司是總公司下屬的直接從事業(yè)務經(jīng)營活動的分支機構或附屬機構。雖然分公司有公司字樣，但不具有法人資格，其民事責任由總公司承擔，分公司不是真正意義上的公司。
《公司法》規(guī)定，公司可以設立分公司，分公司不具有企業(yè)法人資格，其民事責任由公司承擔。公司可以設立子公司，子公司具有企業(yè)法人資格，依法獨立承擔民事責任。子公司是獨立的法人，擁有自己獨立的名稱、章程和組織機構，對外以自己的名義進行活動，在經(jīng)營過程中發(fā)生的債權債務由自己獨立承擔。分公司則不具備企業(yè)法人資格，沒有獨立的名稱，其名稱應冠以隸屬公司的名稱，由隸屬公司依法設立，只是公司的一個分支機構。母公司對子公司的控制必須符合一定的法律條件。母公司對子公司的控制一般不是采取直接控制，更多地是采用間接控制方式，即通過任免子公司董事會成員和投資決策來影響子公司的生產(chǎn)經(jīng)營決策。而分公司則不同，其人事、業(yè)務、財產(chǎn)受隸屬公司直接控制，在隸屬公司的經(jīng)營范圍內從事經(jīng)營活動。母公司作為子公司的最大股東，僅以其對子公司的出資額為限對子公司在經(jīng)營活動中的債務承擔責任；子公司作為獨立的法人，以子公司自身的全部財產(chǎn)為限對其經(jīng)營負債承擔責任。分公司由于沒有自己獨立的財產(chǎn)，與隸屬公司在經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，因此其經(jīng)營活動中的負債由隸屬公司負責清償，即由隸屬公司以其全部資產(chǎn)為限對分公司在經(jīng)營中的債務承擔責任。
1. 在東道國同樣只負有有限的債務責任（有時需要母公司擔保）；2. 子公司向母公司報告企業(yè)成果只限于生產(chǎn)經(jīng)營活動方面，而分公司則要向總公司報告全面情況；3. 子公司是獨立法人，其所得稅計征獨立進行。子公司可享受東道國給其居民公司提供的包括免稅期在內的稅收優(yōu)惠待遇，而分公司由于是作為企業(yè)的組成部分之一派住國外，東道國大多不愿為其提供更多的優(yōu)惠；4. 東道國運用稅率低于居住國時，子公司的累積利潤可得到遞延納稅的好處；5. 子公司利潤匯回母公司要比分公司靈活的多，這等于母公司的投資所得、資本利得可以持留在子公司，或者可經(jīng)選擇稅負較輕的時候匯回，得到額外的稅收利益。6. 許多國家對子公司向母公司支付的股息規(guī)定減征或免征預提稅。1..分公司一般便于經(jīng)營，財務會計制度的要求也比較簡單；2.分公司承擔成本費用可能要比子公司節(jié)省；3.分公司不是獨立法人，就流轉稅在所在地繳納，利潤由總公司合并納稅。在經(jīng)營初期，分公司往往出現(xiàn)虧損，但其虧損可以沖抵總公司的利潤，減輕稅收負擔；5.分公司與總公司之間的資本轉移，因不涉及所有權變動，不必負擔稅收。
子公司：獨立的法律主體，獨立從事經(jīng)營活動，也是獨立的會計主體和完全獨立的納稅主體，單獨在經(jīng)營注冊地稅務機關繳納增值稅和所得稅。分公司：雖然不是獨立的法律主體，但通常也是獨立從事經(jīng)營活動，需要在經(jīng)營地稅務機關繳納增值稅，屬于單獨的增值稅納稅主體。特殊情況，除非經(jīng)過國務院財政、稅務主管部門或者其授權的財政、稅務機關單獨批準由總機構匯總繳納的除外。所得稅：子公司所得稅無須匯總繳納，子公司當期的虧損只能自行彌補。分公司須匯總繳納（跨?。悍峙浔壤U納，同?。嚎偛拷y(tǒng)一繳納），分公司當期虧損可以在總部合并彌補
設立分公司還是子公司，則一般首先從業(yè)務和稅收兩個方面考慮。
1、如果分公司和母公司之間業(yè)務同質化比較嚴重，未來有資產(chǎn)調撥或大量資金往來方面的考慮，且經(jīng)營風險較低，可能會考慮設置為分公司。2、因為分公司與母公司之間可以合并計算所得稅，如果母公司和分公司之間，在較長時間內會存在一方有利潤，一方虧損的情形，出于合并納稅的考慮，也會考慮設立為分公司。比如，我之前所在的公司，有一段時間擴張很快， 全國范圍很多城市都設立了分支機構，多數(shù)是采用分公司的形式。最主要的原因，分公司銷售的產(chǎn)品是總部統(tǒng)一研發(fā)的，如果設立為子公司，需要考慮轉移定價的問題。而且，母公司的研發(fā)人員多，管理費用高，各分公司的盈虧情況也很不均衡，有些分公司可能盈利很好，有些可能會虧損很嚴重，這樣合并納稅會有很大優(yōu)勢。3、如果當?shù)赜卸愂諆?yōu)惠政策，則也要考慮如何有效利用，一般設立為子公司會更靈活。比如，很多上市公司會在稅收洼地注冊銷售公司，則完全是出于稅務籌劃的考慮，而不是業(yè)務擴展。除此之外，選擇分公司還是子公司，也還有一些其它方面的考量。比如：
1、一旦設立為分公司，未來若是要再轉為子公司，會比較復雜；2、分公司的債務，母公司有償還責任，而子公司債務獨立；3、子公司業(yè)務獨立，經(jīng)營范圍更靈活；對于業(yè)務量比較少，人員不多，且可能不是長期經(jīng)營，通常會選辦事處 ，這樣會比較簡單，管理成本也低。比如，很多軟件公司，到外省接項目的時候，如果項目周期長，且后續(xù)會涉及運維工作，那一般就會設立辦事處。辦事處可以從本地招聘人員，減少差旅費用，但合同簽訂仍然是與總公司，納稅申報和運營管理也都在總公司。通常辦事處員工的工資社保也是委托給人力資源服務公司辦理，更是簡化了日常性事務。
未來，如果業(yè)務沒有了，辦事處很快就能撤走，幾乎不留痕跡。如果是業(yè)務規(guī)模擴大，則可以考慮成立分公司或者子公司?？傊?，用作過渡非常靈活。總之，在進行公司組織架構變更時，可能需要多做一些準備和考慮，結合業(yè)務需要及外部環(huán)境，選擇更適合公司當下發(fā)展的方案。
